Trabajamos con compañías que tienen varios negocios, varias sedes o varios frentes de operación, y cuya estructura se quedó atrás del tamaño del negocio. Acompañamos el rediseño hasta la implementación, no hasta el informe.
Una estructura inadecuada no aparece directamente en el P&L, pero se siente en cada decisión, cada proceso y cada contratación.
Las decisiones tardan demasiado cuando no hay claridad de autoridad. La empresa pierde agilidad ante el mercado y los competidores.
Cargas desbalanceadas, roles mal definidos y duplicidades generan gasto sin impacto real en los resultados del negocio.
Si la operación depende de pocos con conocimiento no transferible, escalar se convierte en una crisis cada vez que alguien sale.
Las personas de alto potencial necesitan roles claros y rutas de crecimiento. Una mala estructura los aleja antes de rendir.
Entrevistas con los líderes, análisis funcional de cada área y mapa de la estructura real —no la del organigrama—. Al final usted ve dónde se duplica el trabajo y dónde se pierde.
La estructura que responde a su estrategia, con roles escritos, líneas de reporte y límites de decisión. Se acaba la pregunta de a quién hay que consultar cada cosa.
Con datos, no con percepciones. Sale a la luz quién está desbordado y dónde hay capacidad ociosa, y se define la dotación que el negocio realmente necesita.
Responsables, tiempos y métricas, con nosotros dentro de la operación durante la transición. Es la parte que la mayoría de las firmas no hace y donde se pierden los proyectos.
Trabajamos desde el análisis hasta la implementación. No entregamos informes; entregamos capacidades instaladas en su organización.
Análisis de la estructura actual, roles, jerarquías y brechas frente a la estrategia. Identificamos exactamente qué no está funcionando y por qué.
Modelo organizacional óptimo: estructura, líneas de reporte, manuales de funciones y organigramas proyectados alineados a su estrategia.
Cuantificación de la carga real por persona y área. Balanceo de equipos y dotaciones óptimas basadas en datos, no en intuición.
Hoja de ruta, gestión del cambio y acompañamiento en la transición. Aseguramos que el nuevo modelo sea adoptado de forma efectiva.
Fortalecimiento de capacidades, liderazgo y cultura para empresas que crecen y necesitan formalizar la gestión de su talento humano.
Aseguramos que estructura, objetivos, métricas y capacidades vayan en la misma dirección. La organización al servicio de la estrategia.
Entregamos resultados que se implementan, no informes que terminan archivados.
Más de 15 años trabajando con empresas medianas en construcción, salud, manufactura, seguridad y servicios empresariales.
Trabajamos con un número selecto de clientes. Atención directa de consultores senior en cada proyecto, sin intermediarios.
Medimos cargas, analizamos procesos y cuantificamos la estructura. Las recomendaciones tienen base empírica, no solo experiencia.
Ofrecemos una conversación ejecutiva de 30 minutos sin costo ni compromiso. En esa sesión identificamos si hay una oportunidad real de mejora y qué tipo de intervención tendría mayor impacto.
No hay equipo comercial de por medio. Quien lo escucha en la primera llamada es quien dirige el proyecto.
Más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en estrategia, crecimiento, organización y operaciones para compañías de Colombia y la región Andina.
Antes de Rockwater Partners, carrera ejecutiva internacional en Procter & Gamble, Saint-Gobain y Owens Corning, con responsabilidades regionales y globales en siete países de América Latina y Europa.
Ingeniero Industrial y Magíster en Finanzas de la Universidad de los Andes. TRIUM Global Executive MBA — London School of Economics, NYU Stern y HEC Paris.
Más de 100 proyectos de consultoría ejecutados en su carrera y más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en Colombia y Estados Unidos.
Manager y luego Principal en Bain & Company, liderando proyectos para compañías Fortune 500 de los sectores industrial, financiero y de servicios.
MBA de HEC Paris. Posgrado en Industrial Engineering de University of Michigan – College of Engineering. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes.
Más de 100 proyectos de consultoría ejecutados en su carrera y más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en organizaciones privadas y públicas.
Trayectoria asociada a Arthur D. Little, McKinsey & Company, Korn/Ferry International, Tony Blair Associates e Innovation Media Consulting.
Profesor de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes desde 2010. Administrador de Empresas de la misma universidad.
Complete el formulario y le respondemos el mismo día hábil para agendar una conversación de 30 minutos. Si prefiere hablar ahora, el (601) 744-1789 lo contesta una persona, no un menú.
Sin compromiso. La conversación no tiene costo y no implica ninguna obligación de contratación.
Atención directa. Habla directamente con un consultor senior, no con un equipo comercial.
Confidencialidad total. Toda la información se maneja bajo estricta reserva profesional.
Respuesta el mismo día hábil. Por WhatsApp respondemos normalmente en menos de 30 minutos.
Le respondemos el mismo día hábil