Trabajamos con compañías que están en varios negocios a la vez, que crecieron más rápido que su capacidad de decidir, o que enfrentan un relevo, una adquisición o una presión de márgenes. Convertimos la estrategia en un plan concreto y la acompañamos hasta la ejecución.
La ausencia de un plan estratégico no aparece como una línea en el P&L. Pero se acumula silenciosamente en decisiones equivocadas, oportunidades perdidas y esfuerzos que no suman.
Sin un norte definido, cada decisión importante se toma con criterios distintos. Las mejores oportunidades se pierden porque no hay un marco claro para evaluarlas.
Cuando cada área tiene su propia agenda, la empresa desperdicia energía en conflictos internos que podrían canalizarse hacia el crecimiento.
La planeación estratégica tradicional produce documentos que nadie implementa. Sin mecanismos de seguimiento, los planes quedan archivados hasta el próximo ciclo.
Sin criterios estratégicos claros, todo parece urgente e importante. La empresa termina haciendo muchas cosas a medias en lugar de pocas cosas excepcionalmente bien.
Posición competitiva, capacidades internas, tendencias del sector y brechas frente a los objetivos. Si está en varios negocios, sale a la luz cuál deja plata y cuál la consume.
Focos, iniciativas prioritarias y lo que se deja de hacer. La discusión se cierra con objetivos concretos, métricas y responsables, no con un enunciado de visión.
Hoja de ruta operativa con tablero de control. La estrategia deja de ser un documento y se convierte en un sistema de gestión que el comité puede revisar cada mes.
Revisiones periódicas, alertas tempranas y ajustes con base en lo que arroja el negocio. Es la parte que la mayoría de las firmas no hace y donde se pierden los planes.
Desde el análisis inicial hasta el seguimiento de la ejecución. No formulamos estrategias para el cajón — las acompañamos hasta que generan resultados.
Análisis de posición competitiva, capacidades internas, tendencias del sector y brechas estratégicas. La base objetiva para tomar decisiones de alto impacto.
Definición de visión, focos estratégicos e iniciativas prioritarias con el equipo directivo. Objetivos concretos, métricas claras y responsables definidos.
Plan estratégico institucional integrado: objetivos, presupuesto, proyectos y cronograma. Un sistema de gestión que conecta la estrategia con la operación.
Diseño e implementación de sistemas de medición estratégica. Tableros de control que le permiten monitorear el avance y tomar decisiones basadas en datos.
Aseguramos que la estructura, los roles y los incentivos estén alineados con la estrategia. Sin alineación, la mejor estrategia del mundo no se ejecuta.
Acompañamiento en la ejecución con revisiones periódicas, alertas tempranas y ajustes. La estrategia evoluciona con su negocio — no queda congelada en un documento.
Nuestra estrategia incluye desde el principio el plan de implementación, los responsables y las métricas. Porque una estrategia sin ejecución es solo teoría.
Más de 15 años trabajando con empresas medianas en Colombia. Entendemos las particularidades del mercado local, el entorno regulatorio y las dinámicas sectoriales.
La estrategia se construye con sus directivos, no se les impone. Nuestro proceso de facilitación genera apropiación y compromiso desde el primer día.
Trabajamos con un número selectivo de clientes. Usted no interactúa con analistas juniors — trabaja directamente con consultores con décadas de experiencia.
Ofrecemos una asesoría inicial de 30 minutos sin costo ni compromiso. En esa sesión evaluamos su situación estratégica actual y le planteamos qué tipo de intervención tendría mayor impacto.
No hay equipo comercial de por medio. Quien lo escucha en la primera llamada es quien dirige el proyecto.
Más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en estrategia, crecimiento, organización y operaciones para compañías de Colombia y la región Andina.
Antes de Rockwater Partners, carrera ejecutiva internacional en Procter & Gamble, Saint-Gobain y Owens Corning, con responsabilidades regionales y globales en siete países de América Latina y Europa.
Ingeniero Industrial y Magíster en Finanzas de la Universidad de los Andes. TRIUM Global Executive MBA — London School of Economics, NYU Stern y HEC Paris.
Más de 100 proyectos de consultoría ejecutados en su carrera y más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en Colombia y Estados Unidos.
Manager y luego Principal en Bain & Company, liderando proyectos para compañías Fortune 500 de los sectores industrial, financiero y de servicios.
MBA de HEC Paris. Posgrado en Industrial Engineering de University of Michigan – College of Engineering. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes.
Más de 100 proyectos de consultoría ejecutados en su carrera y más de 15 años dirigiendo proyectos de consultoría gerencial en organizaciones privadas y públicas.
Trayectoria asociada a Arthur D. Little, McKinsey & Company, Korn/Ferry International, Tony Blair Associates e Innovation Media Consulting.
Profesor de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes desde 2010. Administrador de Empresas de la misma universidad.
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